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1)冶金设备安装的任务或检修设备的缺陷项目应该明确，亦即我们要千的工程，心中要有数。
2)施工任务要分配到施工单位，明确哪部分职工将去完成哪些工程。
3)订好施工方案。以上三个条件具备，再着手编制统筹图。
2．抓住主要矛盾才能编好统筹图
主要矛盾在冶金工厂的安装和检修工程里不是一成不变的。有的是以工序为主要矛盾的。如高炉炉顶装料设备的安装或检修，小钟不拆除大钟则拆不出来，由于高炉炉顶作业面积不大，所以人再多也不会起到很大的作用。非要在每一工序上抓紧，把措施搞上去才能缩短总工期。有的则以起重设备为主要矛盾。如轧钢车间里的冶金设备安装或检修，每台机械设备都可以组织一部分人施工，但车间里只有一台或两台桥式起重机，大家都要用，没肓桥式起重机大件重件不能装拆，而要影响施工进度，大家都想抢工期，势必都要争桥式起重机。这样只有合理分配桥式起重机的使用井自立吊具才能有条不紊地完成任务。这里工序便不能成为主要矛盾了。当然还有工序与超重设备均属主要矛盾的，那末在编制统筹图时要兼顾安排。
为了搞清非主要矛盾线上的潜力，我们要算出每个任务的**早可能开工时间及**迟必须开工时间。
在编制比较复杂庞大的冶金设备安装或检修工程的施工统筹图时，要把本工程全部工序都画在一张统筹图内，则将密如蛛网，这样的图工程负责人不易掌握到重点，也不易为工人所掌握，因此对于这类较复杂庞大工程的施工，可以编制三类统筹圈：
**类是反映工程全面情况的，把施工项目分得较粗的统筹图叫统筹战略图。专门供工程负责人使用，使他们能提纲挈领地看到整个工程，抓住重点。
第二类是只反映工程某一部分的详细图叫做统筹战役图，它主要供施工组织管理人员使用。
第三类叫统筹战斗图，它是供基层施工刚的，在这张图上必须具体落实到每一工序，每个作业班组甚至个人。特别是在主要矛盾线上必须细致地画出统筹战斗图来。
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